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常山纺织:走质量效益型高质量发展之路 我要投稿

来源: 中国纺织    编辑:李金兰    发布时间:2025-01-06 16:09:00

  石家庄常山纺织集团有限责任公司,其主业板块简称“常山纺织”,拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。回溯到上世纪五十年代,彼时石家庄地区作为全国重要的棉花产地,国有企业在这片土地上蓬勃发展,从棉一到棉七厂,规模颇为可观。在1998年底,常山纺织集团将其中的棉一、棉二、棉三、棉四等优质资产强强联合,组建成立了石家庄常山纺织股份有限公司,2000年7月,常山股份在深圳证券交易所成功上市。在2015年之前,纺织一直是上市公司坚定不移的主营业务,它在纺织领域默默耕耘,见证着行业的风云变幻。然而,时代的浪潮总是推动着企业不断变革与转型。2015年7月,常山股份迈出了具有重大意义的一步,以定向增发的方式实施重大资产重组,成功并购北明软件,由此形成了“纺织+软件”双主业结构。这一举措如同为常山纺织注入了新的活力源泉,使其在业务布局上更加多元化。2017年10月,常山股份变更为常山北明。如今,常山北明第一大股东为石家庄常山纺织集团有限责任公司,实控人为石家庄市国资委,依旧稳稳地扎根于国企阵营,彰显着其独特的国资背景优势。纺织板块又回到石家庄常山纺织集团有限责任公司旗下直接以“石家庄常山恒新纺织有限公司”之名独立生产经营。

常山纺织:走质量效益型高质量发展之路

  与市场同步,让成本可控攥在手中

  2024年,随着纺织板块主要负责人的调整,以石家庄常山恒新纺织有限公司党委书记、董事长邓中斌为掌舵人的新管理团队加强思想引导,转变作风,提振士气,以其认真负责、敬业创新的精神,为常山纺织带来了新的生机与活力。

常山纺织:走质量效益型高质量发展之路

  新团队深知效益最大化是终极目标,而其源头在于成本控制。常山纺织以往和其他企业类似,在销售环节存在一些弊端,业务员往往只注重目标管理中的无库存,而对于是否有利润却关心甚少。管理层首先从转变观念入手,成立营销公司,通过管理创新,销售费用实行市场化考核,使得业务员以主人翁心态严格把控费用支出,如将一些补贴招待等人情往来费用用在刀刃上,并且把谈合同运费成本等相关费用统筹考虑。通过创新销售方法,从“要我干”转变为“我要干”。从产品出厂到客户验货直至货款回笼,始终贯穿主人翁意识,让销售员的意识与市场无缝衔接,使得产品销售更加科学合理,这无疑是新团队上任的“头把火”,成功点燃了常山营销环节的变革之火。

常山纺织:走质量效益型高质量发展之路

  新团队的“第二把火”则烧向了新产品研发领域。根据人们对美好生活的追求,常山纺织将目光瞄向了与健康有关的可用于纺织的原料——石墨烯。常山纺织与龙江碳谷、烯洋科技、富妮诺等强强联合,在短短四个月时间内,就在 2024 中国纺联秋季联展期间推出石墨烯家纺系列、内衣系列、毛巾系列、被服、石墨烯抗菌袜、帐篷等产品,实现了令人瞩目的 “常山速度”,在上海展示会上一鸣惊人,还得到了中国纺织工业联合会原会长杜钰州的称赞,充分展现了国企在创新发展中的担当与实力。

  精细化管理,让员工创造性发挥极致

  成败取决细节。抓住细节,是新团队的“第三把火”,也是推动常山纺织高质量发展的压舱石。他们深知与市场化的无缝对接是企业发展的关键,在解决了营销和新产品研发的问题后,便将目光聚焦到企业内部的精细管理上。面对常山这一经历了计划经济到市场经济转型的老国企,存在着机制和管理模式未能改变、成本高于社会市场价格等诸多问题,新团队从多个方面入手,拓展终端产品生产,如家纺、内衣,将中间商改为直供商以解决库存压力,围绕企业成本进行创新考核管理,包括人工、能耗、原料、机物料、财务费用、营销回款等,将一切管理与降低成本紧密挂钩。

常山纺织:走质量效益型高质量发展之路

  新团队高度重视绩效管理,将责权利紧密结合,研究出台实现经济增长奖励办法,分台阶进行,让工人切实得到实惠,同时严格执行考核制度,做到奖的心动,罚的骨痛,真正将主人翁意识从口号变成行动,使得员工积极性得到发挥。在外部环境不理想的情况下,今年常山纺织企业生产满负荷,产销平衡,进出口可控,同比有增长,成功经受住了市场的考验。

  前赡性决策,让“常山”常在

  谈到未来,作为新团队灵魂人物的邓中斌更是信心十足,展现出了前瞻性规划能力。他计划联合业界志向相同的优质企业共同打造石墨烯联盟,组建石墨烯的产业链闭环市场化构架,以优势企业为伴,延伸终端品牌,充分发挥石墨烯产品的健康能效,使其成为人们生活的必需品。此外,他还着眼于其他新产品的开发,竹纤维已占据一定市场份额,木棉的研发也走在前列,还与无印良品达成生产合作、市场推广,并且打算进一步加快和深耕这些领域。他立志要打造从原料到新产品研发、到品牌,再到市场化运作的完整产业链,为常山纺织的未来发展奠定坚实的可持续基础。

常山纺织:走质量效益型高质量发展之路

  “企业家的思路,企业的出路”,在董事长邓中斌的运筹帷幄之下,常山纺织这棵老树焕发出勃勃生机。未来常山纺织将做强研发,避开内卷, 实现差别化产品的生产,做好品质,做大产值,走质量效益型高质量发展之路,相信纺织发展的前景会越来越好。

  告别之时,我们由衷地相信,这个有着七十余年历史的老国企,在新管理团队的精心经营下,明天一定会放射出更加璀璨的光芒,“常山”,必将常在!它的故事也将继续激励着更多企业在时代的浪潮中奋勇前行。

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