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2020年中高端市场成为国际品牌与中国品牌的博弈

来源: 品牌服装网 编辑:Sue 发布时间:2020-03-10 13:35:00

  现在直播带货,成了一种现象。在直播、短视频、小红书、公众号等平台上种草带货,成为一种新的消费路径。

  新冠疫情的出现势必将极大的冲击依赖线下渠道的传统品牌,电商平台短期内业绩暴增是必然的,新的品牌的崛起可能也会借助这个时机,好的品牌也可能在外力下衰落。

  而传统国际品牌势能依然很强,在人们追求“确定性”“安全感”的需求崛起时,这种品牌势能会从隐形变成显性。

  03年非典中广为瞩目的3M牌的N95标准口罩,由于在多次防疫中的突出表现,已经占据了大多人的心智认知,所以便成为医用高级别防护口罩的代名词。

  所以,在疫情爆发的情况下,3M就成了一个特定寻找的目标。在百度搜索3M和另一个国际品牌霍尼韦尔,以及某国产闻名口罩的进行分析发现,消费者对于已经进入心智认知的品类首一名和第二、三名的关注度差值在几十倍到无限大之间。

  这从某种程度上说明了,进行品牌的中心化塑造,使之成为消费者心智的“默认选项”,在潜意识里化为标准、化为常识、化为不假思索的选择,对于消费决策有多么巨大的影响。

  在文化自信、制造升级和内需释放的大环境下,中国消费者对国产品牌日益接纳甚至偏爱,2019年国产品牌复兴和国潮品牌崛起,成为消费升级的新内涵,也是供给侧结构性改革的重要分支。

  李宁、特步、立白、百雀羚、波司登、飞鹤诸多国产品牌,或者抓住数字营销趋势,或者用好电梯广告平台,或者IP跨界合作,抓住了城市主流年轻人这一消费中坚群体,避免了品牌老化和边缘化的问题,提高了品牌溢价,不只是营收增长,同时实现了利润增长。

  比如说飞鹤奶粉,这个曾经在去年底遭遇做空的企业,很快就击退做空架构,飞鹤奶粉股价突破10港元/股,市值已经超过900亿港元,这意味着做空机构被彻底击败了。

  飞鹤为何能取得如此成绩,主要有两个原因:

  其一,是在洋品牌以前强调的“科技含量”方面,直接正面PK,如积极承担国家863项目、科技部十二五项目等科研项目。

  其二,在提升了自身科技竞争力的同时,飞鹤又采取中心化引爆的策略,形成了一套以匠心品质为基础,以“更适合中国宝宝体质”为战略,使得品牌踏上了通向200、300亿销量的重要跑道。值得一提的是,这次的疫情中,飞鹤在公益上的做法也可圈可点。

  放大到整个时代,人们在碎片的寒风中越来越追求确定性,中心化引爆成了胸怀大志者的仅有机会,这个结论恐怕是不易被推翻的。

原创声明:本文章为品牌服装网原创策划,未经书面许可不得转载,违者必究。
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