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烧钱“烧”不出的未来 淘集集宣布并购重组失败

来源: 电商报 编辑:lividityJade 作者:李洋 发布时间:2019-12-10 11:31:00

  12月10日消息,在商家集体维权事件两个月后,社交电商淘集集还是难逃面临破产的命运。昨日凌晨,淘集集通过官方微博发布创始人张正平公开信,称已尽力未尽责,由于资金未能如期到账,不得不宣布淘集集本轮并购重组失败,接下来公司将寻求破产清算或破产重整。

  据获悉,破产重整具体指以股份形式将平台资产转让给供应商、广告代理等债权人,资金用于公司运营,尝试再一次盘活平台;如果上述方案不能推进,公司将申请破产清算,创始人及团队称将通过个人创业归还欠款。

  而在公开信中,张正平对于是否转移资产、虚构投资人、员工安置等焦点问题作出了回应,但依然没有披露市场最关心的资方具体是谁。

  据张正平透露,最后一轮融资涉及两家投资机构,一家为某大型集团公司,一家为某preIPO基金。其中,这家大型集团公司在淘集集危机爆发后称“需要观察一下情况”,另外一家preIPO基金已经签署投资协议,并接管了公司的财务、法务等工作,但在打款时间上多次延期,最终导致淘集集倒闭。

  事实上,今年9月,淘集集出现了供应商集中挤兑上门讨要货款的消息,10月12日,淘集集发布声明回应了针对欠商家贷款的事情,淘集集称,网传谣言使部分商家感到了不安,甚至来访淘集集总部,“目前,公司已经成立了应急小组和商家进行积极沟通。希望商家们可以不信谣、不传谣。”

  据了解,彼时,淘集集对于拖欠商家贷款的解决办法是,淘集集平台的自有资金已经无力偿还当前债务,计划重组后1个月内向商家偿付债务金额的20%,新公司估值达到20亿美元或上市后再支付剩余80%的债务,但此举遭到了商家的反对。

  随后,10月中旬,淘集集通过官方微博宣布,淘集集主要经营模式由商家入驻模式,调整为合伙人自营模式,现有主要供应商转为淘集集股东合伙人。此外,淘集集方面提供的一份“淘集集与供应商代表联合声明”,而这个联合声明则意味着商家和淘集集将采取合伙人形式。

  公开资料显示,社交电商淘集集成立于2018年8月,主攻下沉市场,经营模式类似拼多多,前期依靠“烧钱”补贴的方式迅速积累了大量用户。上线仅9个月,月活用户成功突破4000万,而拼多多达到这个数据却用了21个月;今年“618”期间,淘集集月活环比增长达8.4%,三线城市用户占比达33.63%。

  但也正是疯狂的“烧钱”获客让淘集集一步步走向了危机。天眼查数据显示,2018年10月,淘集集的A轮融资达4200万美元,投后估值2.42亿美元,投资人有Tiger Global Management、DST、险峰等明星创投。

  今年6月初,淘集集启动B轮融资,拟投8亿美元融2亿美元,拿到多个口头offer;进入7月,淘集集销售额出现停滞;到了9月,由于融资迟迟得不到确认,现金流开始下降,淘集集危机已来临。

  由于对新一轮融资过度乐观,淘集集开始挪用商家货款来对平台用户进行补贴,以冲高数据获得更有利的融资条件,但最终因为等待融资的时间资金吃紧,还是难逃破产的命运。

  而据《晚点LatePost》披露的数据,淘集集已经亏损近12亿元,上半年净亏6个亿,净资产负6亿元,目前每月亏损超2亿元。此外,张正平曾对外表示,为了获取1.3亿用户,平台共烧掉了14亿元。也就是说,淘集集的亏损都是由于获客成本高企,耗费在获客上了。

  实际上,从淘集集目前的发展模式来看,虽然其通过“烧钱”获取了大量用户,但是并没有形成稳定的客户群体资源,这一点从其7月销售额出现停滞就能窥见。而没有有效的客户群体,也就无法给供应商提供稳定的价值利益链条,用户数就只能是一个摆设。

  这也警醒着各大社交电商平台及初创企业,没有有效的盈利模式,仅靠“烧钱”拉新获客的方式是“烧”不出未来的。

  本文转载自:http://www.dsb.cn/110985.html

声明:本文章为电商报于2019-12-10分享,此类稿件不代表本网观点。
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