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斐乐从“烫手山芋”到营收破百亿 你不为所知的秘密

来源: 品牌服装网 编辑:Foxiao 发布时间:2019-05-29 09:56:00

  说起运动时尚服装,就不得不看向斐乐(FILA)。具有意大利血统的运动品牌曾经频繁易主,经历过一段低谷期。

  但是,在被安踏收购后,斐乐实现了逆袭,其去年的销售额突破百亿元,成为安踏的业绩增长引擎,助力安踏成功登上国内首一运动品牌的宝座。

  起初,斐乐的产品主要是网球和高尔夫球运动装备。直到20世纪70年代,斐乐为了迎合大众需求,又开设了篮球、滑雪、登山、瑜伽等产品线。

  随后,斐乐赞助了不少了不起的运动员,例如在网球领域,有连续109周排名世界首一、获得11座大满贯、63座冠军奖杯的“网坛传奇”比约·博格。

  不过,进入21世纪之后,斐乐的命运可以说是非常动荡的。2003年,斐乐被美国纽约的SportBrandInternationalLtd收购。

  2007年3月,一直负责斐乐亚太地区业务的FILAKorea Ltd.通过控股公司Global Leading Brands House与Sport Brand International Ltd.达成协议,买下斐乐的全球鞋履及服饰业务。

  同年,百丽国际以4800万美元买下斐乐品牌中国区(包含香港、澳门地区)所有权益。

  由于经营不善,斐乐在中国的品牌影响力日趋边缘化,公司业务甚至出现亏损。公开资料显示,FullProspect在2007年净亏损达553万元,2008年亏损扩大至3218万元。

  巨大的亏损使百丽决定将斐乐这块“烫手山芋”出售,而买家就是安踏。

  2月26日,安踏公布2018财年业绩报告,截至2018年12月31日,安踏2018财年实现营收241亿元人民币,同比增长44.4%。

  毛利为126.87亿元,同比增长54.0%;经营溢利为57亿元,同比增长42.9%。

  回顾安踏2018年中期业绩报告,营收同比增长44.1%,达到105.5亿元。从2015年的全年百亿,到2018年的半年百亿,安踏只用了两年半。如今,安踏又一次大跨步,全年营收突破200亿关卡。

  有了FILA中国业务扭亏为盈的经验,安踏一路开启“买买买”模式,完成了对迪桑特、斯潘迪、可隆等多个运动品牌的收购,实现高、中、低档品牌矩阵布局。

  安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示,随着品牌组合日益丰富,如何让每个品牌由独立运营转为互相合作,来达到很大的协同效应更为重要。

  >>进入FILA斐乐品牌中心

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