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“服饰战争”升级 京东如何用“无界零售”撬动“时尚圈”

来源: LADYMAX时尚头条网 发布时间:2018-04-04 09:24:00

  京东时尚已成为集团战略重点,京东明确未来一定要抓住女人的生意。2018年刚开始,从3C品类起家的京东似乎要在奢侈时尚领域中走得更远。

“服饰战争”升级 京东如何用“无界零售”撬动“时尚圈”

  图为京东时尚在上海时尚周举办的一场发布会

  近2年以来,这个中国B2C市场中服饰品类第二大占有者便开始加速渗透全球时尚行业,从入侵全球四大时装周到与CFDA、BFC达成战略合作,从吸引奢侈品牌入驻到自建奢侈时尚电商平台,从布局线上时尚矩阵到运用大数据赋能品牌,开始征服时尚圈。

  数据显示,京东服饰近几年来的发展非常迅速,连续5年的复合增长率超过100%,目前是京东增速最快的核心品类之一,而京东时尚事业部也早已成为京东商城增速最快的业务板块。

  京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东早前曾坦承,时尚业务是京东最重要的必争品类之一,必须全力以赴,将以更快的速度和更专业的视角切入时尚产业。

“服饰战争”升级 京东如何用“无界零售”撬动“时尚圈”

  图为京东时尚生活事业群总裁胡胜利

  今年1月,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发出内部邮件,宣布京东商城将组建三大事业群——大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群,胡胜利担任时尚生活事业群总裁并升任京东集团高级副总裁,业界则称胡胜利为一个专啃硬骨头的“儒将”。

  有分析表示,京东为了更大的话语权,选择胡胜利去接任这“重要战役”,体现出了京东对于胡胜利的高度信任,为更好地利用自身具备的大数据优势来赋能京东的时尚事业,京东此举的背后用意是把无界零售的丰富经验在时尚事业群继续夯实。

  在3月29日于北京举办的第23届中国服装论坛上,胡胜利发表了“无界时尚,赋能共赢”的主题演讲,首次全面展示京东在时尚领域的战略布局。

  时尚行业痛点在哪里

  近年来,中国服饰零售企业不断遭受电商冲击,随着线下渠道网络过于庞大、搜集数据方式落后以及无法精准预测市场趋势等问题逐渐暴露,传统时尚行业正面临“信息缺失”、“空间缺失”、“数据缺失”以及“系统化工具缺失”四大痛点。

  在时尚领域中,变化是永恒的定律,在数字化时代下,消费者喜好与需求的转变更是不断加速,能否把握核心受众的喜好成为服饰品牌能否在激烈竞争中取胜的关键。

“服饰战争”升级 京东如何用“无界零售”撬动“时尚圈”

“服饰战争”升级 京东如何用“无界零售”撬动“时尚圈”

  图为京东于3月30日联合三位中国设计师陈序之、王海震、LUCIEN WANG在上海举办的静态展

  但事实是,仅凭设计师的经验、灵感或问卷等传统定量调查方法已无法精确地反映出当下的市场环境并对未来做出准确预测,而庞大的门店网络与代理商数量也让服饰品牌对上下游缺乏控制能力,无法及时获知产品的销售情况并作出调整。

  随之导致的是服饰品牌对市场趋势的误判,产生滞销库存,而企业会为摆脱库存而举办促销活动,进而对品牌形象造成损害,最坏的结果是消费者不愿再买该品牌的正价商品,形成恶性循环。

  与此同时,服饰零售企业还需面对经营成本不断上升的挑战。据中国服装协会《2017-2018中国服装行业发展报告》显示,中国服装企业去年累计成本费用同比增长0.93%,销售费用、管理费用和财务费用分别增长了2.62%、0.95%和16.47%,利润空间不断被压缩。

  显然,传统服饰零售行业正面临变革的重要节点。

  鉴于商品同质化、产销盲目化和个性化的缺失已成为国内服饰行业的通病,有观点指出,国内服装企业的可持续发展前提是要基于上述痛点,用科学的方法,依靠专业的人才以及把大数据渗透到研发、生产和销售的各个环节来对内外环境做出实质性调整,才有可能在新一轮改革浪潮中继续生存。

声明:本文章为会员Sally于2018-04-04分享,此类稿件不代表本网观点。
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