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波司登坚持创新驱动 打造新名片

来源: 世界服装鞋帽网 2018-02-02

  创始于1976年的波司登集团,以8台缝纫机踏出创业创新之路。1992年11月,成功注册“波司登”商标,迈出以自主品牌参与国内外市场竞争的第一步。

  党的十八大以来的五年,中国经济发展日新月异,产业结构调整和转型升级在深度调整中砥砺前行,中国品牌在全球化竞争和消费升级中昂首迈向国际市场。勇立时代变革潮头的波司登人,直面经济社会、科技进步以及行业变革带来的一系列挑战,以“五大发展理念”引领品牌重塑和供给侧改革,以创新驱动和开放合作开创了转型升级发展良好开局。


  五年来,波司登集团坚守实体经济,聚焦质量、创新、品牌和“工匠精神”,培育中国制造新魅力。五年来,波司登企业营收、利润、市场份额等实现稳健成长,旗下三大羽绒服品牌(波司登、雪中飞、康博)2016 年市场综合占有率达19.52%,市场销售份额达40.45%。五年来,波司登品牌以创新驱动激发品牌动力,以“工匠精神”创造客户价值,努力提升品牌价值,传递品牌影响,品牌价值位列全国纺织服装行业首位。

  坚持创新驱动,激活发展动能

  “创新变革是通向未来的唯一道路。”波司登集团党委书记、董事长高德康说,“创新是企业实现持续发展的关键所在,是企业的生命基因。世界上任何一个企业的发展历程,本身就是一个不断创新的过程。市场如战场,没有永远的冠军,只有永远的变革和创新。”从上世纪90年代到现在,波司登始终紧跟时代的步伐创新变革,在激烈的市场竞争中连续二十多年稳居第一。波司登多次引领行业革命,使羽绒服从臃肿的面包服,成为时尚、轻薄、靓丽的羽绒时装,使羽绒服成为冬装市场的主打品类。

  波司登坚持发挥科技创新的引领和支撑作用,不断增强自主创新能力。公司参与5 项国际标准、9项国家标准、4 项行业标准的起草、修订工作,直接制定各类企业技术标准218 项。先后开展科技项目23项,获得高新技术产品认证3项,集团旗下拥有省级高新技术企业2个。公司已建成国家级博士后科研工作站、CNAS 认证实验室、省级企业技术中心、省级工程技术研究中心、省级工业设计中心、省服装设计共享服务平台、苏州市羽绒服装回收工程技术中心等创新研发平台。

  波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因,做消费者真正需要的好产品。在保持羽绒服轻、软、保暖等品牌特性的同时,更加注重时尚元素的运用,更注重功能性的提升,用高科技为羽绒产品增加购买吸引力,引领羽绒服行业提档升级。比如,选用防泼水面料,水珠可自动反弹;选用蓄热升温里料,提升体感温度3℃至5℃;引入生态抗菌羽绒,推出抗菌羽绒系列新品;设计智能穿戴羽绒服,引领消费潮流。

  发力智能制造,推动两化融合

  深谙“工欲善其事必先利其器”,波司登在生产制造环节加快推动“机器换人”和“智能工厂”创建,对六大直属生产基地升级改造,全面提高生产效率、产品质量和智能制造水平。公司投资添置自动化、智能化生产、检测设备,改进生产工艺、推广标准化应用,有效降低人力资源成本,提高生产效率,提升产品质量。引进自动化模板机节约流水线劳动力,同比生产效率提高近30%。引进新一代充绒机,称重精度可达0.01克,充绒更快、更精准。在仓储物流方面,公司对仓储进行智能自动化改造,有效地解决门店补货、生产补货的科学性、精准性,使波司登物流信息化自动化水平处于行业前列。未来,公司将对生产流程进一步梳理、总结、完善,通过与软件开发企业的协作,充分发挥大数据优势,将管理、生产等管控软件广泛应用、集成互联,更多的数据导入到日常的管理和绩效中,使生产链接更加高效透明,实现生产流程的智能化、信息化提升。

  扎实推进两化融合建设,2016年,波司登启动与阿里云的密切合作,利用互联网中间件技术搭建“零售云平台”。通过这一云平台,将企业原本分散在各地的仓库、门店的库存数据,以及和线下割裂开的线上库存数据,全部“聚拢”在一起,通过重构和打通,完全融合成一体。时至今日,零售云平台已给波司登带来了许多看得见的成效:库存中心的智能补货系统有效减少缺货损失21%,售罄率同比增长10%。

  变革运营模式,迸发品牌活力

  高德康认为:“作为品牌企业,我们要抢抓供给侧改革带来的新机遇,以品牌创新重塑供给侧新优势,激发市场消费新活力。”

  整体消费市场升级的背景下,服装行业开始从“销售商品”向“传递生活方式”转变,由“粗放式”发展向“注重质量效益”转变,由“品牌商主导”向“消费者主导”转变。波司登把准产业生态变化的脉搏,今年明确将“温暖、品位、贴心”确定为品牌的核心价值,倡导有品位有温度的生活方式。同时,对渠道布局、商品企划、商品呈现、品牌形象、终端形象等整个系统进行全方位的重塑,传递时尚美感和简约、自信的品牌个性,创造温暖人心的生活体验,不仅拉升了销售业绩,还成功推广了品牌形象和企业文化。

  在商业模式方面,波司登积极从传统的批发业务模式,向更贴近市场和消费者的零售模式转型,加快在品牌、产品、物流、零售等业务环节做出快速反应。持续调整销售渠道和网络布局,以不破不立的气魄坚决关闭低效店铺、清库存、去产能,不断提高自营店比例。同时,瞄准“互联网+”大力发展电商业务,探索线上线下融合发展,2016年集团电商业务合并销售额达12亿元。

  在品牌形象上,启动终端门店改造升级和波司登品牌换新标,赋予了品牌现代化形象和时尚内涵。与迪士尼公司合作推出波司登迪士尼系列产品,年轻时尚的产品设计赢得了市场和年轻消费者的高度认可。还携手国际知名设计师推出波司登国际设计师系列。

  在管理机制和人才培养上,波司登通过战略规划、组织架构、人岗匹配、模式转换,明确管理责任和经营目标,减少层级和中间环节。公司对66名中高层管理人员授予限制性股票,以利益分享、授权分权激发事业合伙人创业创新的智慧和才能,吸引、聚集更多优秀人才,使企业内外部人才共享发展成果。推行“阿米巴”模式,激发“阿米巴”小组织每一个成员的创业创新热情。

  波司登还积极推进责任价值观与企业发展战略、运营管理相融合,把顾客责任、社会责任和变革创新列为优先关注的发展议题,不断提升企业科学治理和可持续发展能力,体现着与时代精神同频共振、与改革创新唇齿相依的典型性和代表性。

声明:本文章为会员NOODLES于2018-02-02分享,此类稿件不代表本网观点。
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