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连获两个媒体大奖 量品的获奖感言 是我们为用户而生

来源: 量品 2017-12-19

  2017年是量品创立的第二个年头。量品像个初生的婴儿,还在蹒跚学步。然而,资本、行业、媒体却给予这个刚刚创业两年的公司诸多的关注。这不,时值年底,我们就获得了两家顶级媒体机构颁发的奖项。

  消费需求嬗变:36氪wise大会,量品和这些企业一起讨论新零售

  自从马云引爆“新零售”概念之后,2017年整个互联网、创投圈都在关注新零售行业的走向,由此而诞生地新物种也粉墨登场。

  12月12日在36kr2017wise新零售峰会上亮相的企业虽然分属不同行业,用户群也各不相同,但他们有一个共同的特点,就是他们都是以用户为中心,是为用户提供更贴心更有价值的产品和服务。比如,盒马鲜生、量品、孩子王、西少爷、花点时间。

  新零售之所以被关注,是因为消费需求发生了变化。量品创始人虞黎达指出,服装行业最大的痛点是库存;消费者购买一件商品价格贵,是因为承担了库存渠道等费用。因此,只有反向供应链,从先生产再销售,变成先销售再生产,才能够用精准的数据知道消费者要的是什么,提供精准而优质的服务。

  利用互联网技术完全可以连接生产和消费端。这样,客户在公众号点一下预约,上门量体采集数据之后就进行生产,全部是数字化的,生产效率大大提高的。

  虞黎达认为,这是我们认为未来新零售的主题,什么是新零售,这就是效率,什么样的效率才能提高,一个是数字化,一个是改变生产和供应的关系。

  在wise大会的现场,量品的展位位置并不显眼,却引来了无数参展者的围观和体验。量体定制并不是十分新鲜的事物,但在互联网的语境下,在深度满足用户需求的新零售背景下,量品模式给用户创造了全新的消费体验,同时也给行业提供了一个全新的样板。

  效率重构:《商界》商业模式中国峰会,量品演讲现“主场”效应

  前一天刚刚在36kr的wise大会拿了奖,第二天,也就是12月13号,虞黎达又登上了,“商业模式中国峰会”的舞台,并领取了新锐商业模式奖。

  这次峰会,主办方商界传媒在线上线下并轨的节点上抛出了“效率重构”的话题。而这个话题正切中了量品这两年对服装行业深度的思考和实践。

  虽然作为最后一名演讲嘉宾登台,虞黎达的演讲却引发了现场强烈关注,生生把演讲现场变成了自己的主场。

  量品创始人虞黎达认为,供应链的整合对于行业效率提升,尤其是传统服装行业的效率提升影响巨大。量品采取C2M模式,由用户网上下单,量体师上门服务,尺寸数据传回工厂,柔性化生产,工厂直接发货给用户,改变了传统先生产后销售的交易模式。

  商业底层逻辑的完善,是效率重构的重要节点。库存问题是传统服装行业的效率瓶颈。先销售后生产的模式改变了这个现状,掣肘这个行业多年的库存问题被化解了。

  这种C2M(客对厂)模式的能够健康持续发展下去的前提是规模化

  订制行业单件服装的生产成本太高,这就需要订单足够多,让柔性化的生产工厂能够合并同类项,即将同一个款式、颜色等指标的订单放在一起生产,这就能够匹敌大货模式的生产效率。

  当订单量达到一定数量时,定制成本可以接近大货模式,甚至低于大货模式的成本。至此,就完成了服装行业真正的效率重构。

  量品,还在路上,还有产品、服务等需要提升和迭代的地方。而我们有着一群始终支持我们的用户。用户是我们未来不断前进的力量来源!

  如果要说一句获奖感言,那么量品的获奖感言是:我们为用户而生!2018年,我们仍然会在提升用户体验的路上不断努力。

  >>进入量品品牌中心

  >>进入2017中国新兴零售品牌创新峰会专题

声明:本文章为会员Lily于2017-12-19分享,此类稿件不代表本网观点。

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