• 手机版
    手机打开品牌服装网
  • QQ登录
  • 微博登录
品牌服装网 >  服装资讯 >  企业  > 正文

干货:四个接地气的机制提高服装企业创新能力

来源: 会员投稿 2017-11-10

  服装企业的创新活动主要包括技术创新、管理创新和商业模式创新等内容。服装企业的创新能力,关键取决于机制。管理创新是基础,没有管理创新就没有机制创新,没有机制创新就没有技术创新。服装智能制造精英俱乐部专家认为,提高服装企业创新能力,须在五个机制上下功夫。

  一、竞争机制,对于创新是最具基础性的

  我国的服装企业缺乏创新能力,主要原因恐怕还在于缺乏竞争机制。经过服装智能制造精英俱乐部调研发现:华为、中兴和格力公司都是最早进入竞争的行业,也是当代竞争最激烈的行业,如果不进行创新就无法生存。

  服装企业要真正成为创新型服装企业,还有相当长的路要走。因为我国的市场经济,竞争不如人家激烈,这可能是服装企业发展阶段还处在工业化时代,远远还没有进入大家说的“智能化”时代的原因。工业化时代服装企业生存比较容易,只要抓住发展机遇,服装企业就能得到发展,或者说这个时代管理创新对服装企业的发展更重要。

  美国之所以成为全世界最具创新能力的国家,是因为美国人天生就不是报怨者,美国从来就不去纵容或保护他们,鼓励竞争,让所有的服装企业和所有的人都去竞争。因而对于竞争他们不仅不畏惧,反而有一种近乎执着的追求。谁想消灭竞争他们的法律就先消灭谁。韦尔奇曾表示:美国最繁荣的时刻正是它竞争最残酷的时刻。

  没有竞争,就不会有发展,就不会有创新。不仅服装企业和个人如此,一个国家一个民族都同样如此,竞争机制是经经济发展、技术进步、推动人类文明最有价值的机制。

  二、服装企业家的形成和评价机制,是提高服装企业创新能力的关键

  我国最具创新活力的服装企业,华为、中兴、格力电器、海尔、联想、海信等服装企业,都有一个共同之处就是企业的领导者都是创业者,他们从创业之初就一直服务于该企业。他们都把企业当成自己的家,企业的兴衰与他们息息相关,他们都把企业的发展看得比生命还重要,他们都有把自己的毕生精力贡献给企业的决心,这是真正的企业家精神。

  全球经济时代,服装企业在全球经济的竞争能力取决于创新能力。服装企业的创新能力80%的因素取决于服装企业家的能力和格局。

  三、建立鼓励创新的价值分配机制

  价值分配是服装企业最重要的激励机制。华为公司认为是劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。因此价值分配的依据是能力、责任、贡献和工作态度。华为公司之所以成为最具创新能力的企业,是因为他们有一个鼓励创新的价值分配机制。

  他们最成功的做法不是工资、奖金的分配,而是知本,是把劳动和知识转化为资本,这就是华为公司在实践中探索的知本主义。知本主义的机制,是一种重视知识资源,评价知识价值,实现知识与资本的转换,促进知识创造企业运营的机制。

  我国很多大型的服装企业目前还没有形成这样的价值分配机制。有很多大型服装企业聚积了大量的创新人才,如果通过上市改制,是能够建立鼓励创新的价值分配机制的。价值分配机制是服装企业最敏感、最复杂也是最关键的政策,是最有力的杠杆,只要朝合理的方向稍稍撬动一下,就会释放出巨大的能量。

  四、共同的价值观和先进的文化,是一个企业创新发展的灵魂

  一个企业的创新精神,来源于共同价值观和先进的文化。华为人把爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活作为企业凝聚力的源泉。责任意识、创业精神、敬业精神与团队合作精神是企业文化的精髓,也正是这种先进的企业文化,成就了华为的事业。

  我们体会到,越是高科技,越需要集体奋斗。在一个创新团队内,共同的价值观和先进的文化是创新发展的灵魂,那么价值分配就是创新发展的动力。

  未来高新技术的发展和智能化的普及,客观上需要技术联盟和管理精英的联盟。所以服装智能制造精英俱乐部应运而生,服装智能制造精英俱乐部集合了管理人才,硬件人才,软件人才于一体,共同打造为中国服装企业发展的服务平台,本着开放的心态欢迎服装行业所有精英的加入。因此我们创新也必须以更加开放的思想,要善于协调,要善于合作,共同奋斗。未来跨企业、跨领域、跨国家的平台将成为主流。


您的姓名:

*

手机/电话:

*

联系 Q Q:

您的邮箱:

开店经验:

有无店铺:

详细地址:

- *

留言内容:

推荐给同类品牌
  • 最新资讯
  • 热点资讯
  • 推荐资讯
最热标签
推荐专题
时尚图集
中国品牌服装网-手机品牌馆
品牌服装网版权与免责声明:

本网原创文章仅代表作者本人观点,转载其他媒体稿件是为传播更多信息,此类稿件不代表本网观点,本网不承担稿件侵权行为连带责任。不良/侵权内容联系电话:0755-88839690