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笛莎董事长李定:品牌建设是一个持续的过程

来源: 中国品牌服装网 发布时间:2014-08-21 09:12:00

  “即使我的企业一夜之间烧光,只要我的牌子还在,我就马上能恢复生产”,这是可口可乐公司创办人阿萨·G·坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。中国正迎来品牌的黄金时代,国内品牌注册数量上已经成为全球第一,对于服装企业来说,品牌不只是一个商标、一个概念,其目标也不是为了上榜单,而是需要扎扎实实地把品牌做起来。对此,中国品牌服装网推出“相信品牌的力量,服装企业在行动!”的专题报道,通过解读“如何运营品牌”“品牌的力量”等问题,共同探讨服装企业在“品牌化”道路上给行业带来新的发展活力与方向,助推服装企业的发展战略从产品战略提升到品牌战略!打造来自中国的世界顶级服装品牌!

  李定,江苏笛莎公主文化创意产业有限公司,公司创始人,董事长兼CEO,中欧国际工商学院EMBA。

  中国品牌服装网:“即使我的企业一夜之间烧光,只要我的牌子还在,我就马上能恢复生产”——这是可口可乐公司创办人阿萨•G•坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。贵公司有没有这样的名言或口号呢?笛莎品牌是什么时候诞生的,至今有多少年的历史?能详细的和我们分享一下笛莎品牌的发展故事吗?

  李总:笛莎品牌在2004年底以“笛莎娃娃”为载体出现在了消费者的视野里。而真正赋予“笛莎”以新的文化精髓的是在2007年某一天,那一天我和爱人奔波在出差途中,想起了独自在家的女儿,想起了我们付出无数心血成长中的“笛莎”品牌。每一个父母,都会把自己的女儿视如公主,于是“笛莎公主”的创意油然而生。“每个女孩都是公主”这是我和妻子在那次出差途中灵感乍现想起的一句广告语,它很好地诠释了“笛莎”文化的精髓!

  中国品牌服装网:对于相信品牌的力量,您对“品牌”二字如何理解?笛莎品牌又有着怎样的市场定位?

  李总:我认为品牌是产品文化精髓的载体,品牌需要文化的支撑。笛莎品牌定位于3-12岁的女童,消费群体主要是小公主的父母等,尤其是年轻时尚的妈妈群体们,笛莎的产品也跟随着小公主们的需要不断的拓展和延伸,目前主要产品有:儿童服装、童鞋、饰品、娃娃以及毛绒玩具等系列产品。笛莎的商业模式是依托B2C电子商务平台,打造从动漫品牌建设-衍生品开发与授权-线上线下一体化渠道销售-主题公园建设,涵盖女孩学习、娱乐、生活等全方位、一站式的购物、娱乐平台及网络互动社区,简称“女童全生活产业链”。

  中国品牌服装网:当谈及童装品牌时,品牌定位、产品实体、运作模式,三者经常捆绑在一起被提及,您怎么看这三者的关系?您认为应该怎样增强消费者的品牌认同感?

  李总:品牌定位是品牌运营的首要任务,是品牌建设的基础,也是品牌运营能够成功的重要保障。通过品牌定位将产品与特定消费群体建立一种内在的联系,品牌定位一旦形成了,品牌的目标方向及受众也就清晰了。产品实体可谓是品牌文化的一个载体,通过产品向消费者传达品牌的文化。品牌运作模式在品牌经营成熟阶段可谓是至关重要的一个环节,通过良好的运作模式可将品牌文化融入产品实体中,以强有力的势头切入到特定消费受众中去,并让消费者主动为之买单。

  消费者对品牌的认同感决定了一个品牌的命运。要让消费者为品牌买单,我认为主要可以从产品和文化两方面来考虑。首先产品必须具有很鲜明的品牌个性、品牌辨识度,消费者一看到产品就可以从其外观知悉是哪一品牌的系列产品;其次是文化内涵,没有一个成功的品牌不是靠文化来支撑的,“笛莎”品牌,就是要打造和传播 “中国公主”文化,让每个中国女孩成为公主。

  中国品牌服装网:“越是知名品牌,也就越容易取得更高的市场占有率,也更容易形成规模优势和行业影响力及话语权。”对于这点,您是怎么理解的?

  李总:这是名牌效应为企业带来的经济效益。名牌企业或产品在各方面会获得社会的认可,会像磁石一样吸引着更多的消费者,其市场占有率也就越高。但就目前国内童装市场来看,还没有形成寡头垄断的市场局面,市场上众多企业都在奋力角逐,力争打造一个家喻户晓的知名童装品牌形象。

  中国品牌服装网:福布斯杂志和世界品牌实验室都曾分别发布顶级服装品牌排行榜,超过六成的品牌源于欧洲。而这些顶级品牌,都是经过了上百年的积累,上百年的积淀,对于我国服装企业走品牌化发展线路,您认为应该怎样才能突出重围,发展属于中国的顶级童装品牌?

  李总:品牌的建设是一个持续建设的过程,笛莎的四大核心价值观之一,就是简单执着,对于“笛莎”品牌的建设,融入了公主文化的笛莎品牌,坚持女童全产业链的商业模式,梦想一定会变成现实。

  中国品牌服装网:企业从弱小向强大的发展过程,就是一个品牌创造规模效应的过程,您认为企业的品牌价值等于企业财富吗?为什么?

  李总:品牌价值不等于企业财富,中国不缺乏富有的企业,但是缺乏品牌价值支撑的富有企业。个人认为品牌的价值可以为企业带来财富,在未来企业发展过程成,品牌价值很可能成为企业财富的最大利润源泉。

  中国品牌服装网:现在面临鞋服行业的转型期,国内部分鞋服品牌遭遇发展瓶颈期,您会觉得这是一个发展品牌经济的战略机遇期吗?您公司旗下的笛莎品牌打算通过怎样的品牌战略来实现更长远的发展?

  李总:转型时期对大家都是风险期,都有倒下去的可能,但我更愿意把它视为笛莎发展的战略机遇期。市场现状缺少的是有底蕴、有持续竞争力的品牌,经过大浪淘沙才能实现更长远的发展。

  笛莎在设计研发、渠道建设、文化传播等方面有着自己的积累和沉淀,也是我们坚持的品牌发展三要素。我们主要还是通过“女童全生活产业链”的精心打造,目前持续抓好中游产品端的同时,加紧加快上游文化段、下游综合社区端的投入和建设,多方并举,互为促进,实现品牌的塑造和传播发展。

  非常感谢李总接受中国品牌服装网的专访,相信你们的品牌之梦在团队的共同努力之下定会实现,相信你们的梦想在品牌的发展之下定会大放异彩,祝愿笛莎品牌更好更快地发展!

  相信品牌的力量专题活动:http://www.china-ef.com/zhuanti/brand/index.aspx

  >>进入笛莎品牌中心

声明:本文章为会员wenie于2014-08-21分享,此类稿件不代表本网观点。
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