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专访尼美尔曾宪奇:品牌是人们对企业的评价和认知

来源: 中国品牌服装网 发布时间:2014-07-16 10:07:00

  “即使我的企业一夜之间烧光,只要我的牌子还在,我就马上能恢复生产”,这是可口可乐公司创办人阿萨·G·坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。中国正迎来品牌的黄金时代,国内品牌注册数量上已经成为全球第一,对于服装企业来说,品牌不只是一个商标、一个概念,其目标也不是为了上榜单,而是需要扎扎实实地把品牌做起来。对此,中国品牌服装网推出“相信品牌的力量,服装企业在行动!”的专题报道,通过解读“如何运营品牌”“品牌的力量”等问题,共同探讨服装企业在“品牌化”道路上给行业带来新的发展活力与方向,助推服装企业的发展战略从产品战略提升到品牌战略!打造来自中国的世界顶级服装品牌!

尼美尔曾宪奇

  中国品牌服装网:“即使我的企业一夜之间烧光,只要我的牌子还在,我就马上能恢复生产”——这是可口可乐公司创办人阿萨•G•坎德勒(Asa Griggs Candler) 的名言。贵公司有没有这样的名言或口号呢?尼美尔品牌是什么时候诞生的,至今有多少年的历史?能详细的和我们分享一下尼美尔品牌的发展故事吗?

  曾总:我们尼美尔这个品牌是2013年初开始创立,品牌至今虽然没有像业内其他品牌有悠久的历史,但是我们的团队都是在行业磨练十几年的精英,我们汇聚在一起,发挥自己的专业能力一起创立了这个品牌,从最初的一家小店面,几个人一起去创业,但我们相信只要用心做什么困难都将不存在,短短一年时间里我们从一家小门店发展到至今全国几十家加盟店,2014年融资计划后我们将实现全国100家门店覆盖的销售网络。

  中国品牌服装网:对于相信品牌的力量,您对“品牌”二字如何理解?尼美尔品牌又有着怎样的市场定位?

  曾总:品牌,意如其名他不仅是企业的一个标识,他还是企业的一笔无价的财富,是人们对我们企业和我们的产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知,是一种信任。品牌已是一种商品综合品质的体现和代表,当消费者想到某一品牌的同时总会和时尚、文化、价值联想到一起,企业在创品牌时不断地创造时尚,培育文化,随着企业的做强做大,不断从低附加值转向高附加值升级,向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势的高层次转变。当品牌文化被市场认可并接受后,品牌所产生的价值是无法估量的。

  中国品牌服装网:当谈及服装品牌时,品牌定位、产品实体、运作模式,三者经常捆绑在一起被提及,您怎么看这三者的关系?您认为应该怎样增强消费者的品牌认同感?

  曾总:这三者的关系肯定是不可分割的,他们是一个企业发展所必须要的元素也是一套互相连贯的模式,就那我们尼美尔做比喻,首先我们想要创建尼美尔这个品牌我们首先要对我们品牌做一个市场定位,定准我们的人群,市场,风格,然后我们才可以根据我们的品牌定位去生产产品,产品生产出来后,我们就要更具品牌的前期定位配合我们的生产的产品去策划一套适合我们的运营模式,就这样我们企业我们的品牌才会持续的发展。我任务让消费者认同我们的品牌我们首先在品牌的定位上要充分考虑我们的消费人群是哪一些人,他们都喜欢怎么样的产品,他们都喜欢怎么样的服务,他们更在意的是我们品牌的什么价值?

  经过充分的分析后我们就要去生产让消费者喜欢的产品,信任的产品,我们运营模式也要符合我们的消费人群来,服务也要跟得上,比如我们的客户更愿意使用微信浏览我们的衣服而不愿意去门店逛街,我们就应该上线微信服务品台来方便我们的顾客,并且服务和体验都很重要。

  中国品牌服装网:“越是知名品牌,也就越容易取得更高的市场占有率,也更容易形成规模优势和行业影响力及话语权。”对于这点,您是怎么理解的?

  曾总:这就是品牌的价值,一个品牌就是一个企业的招牌一件产品的身份名牌,品牌的知名度高了,客户群体就很强大了,关注他的消费者也就多了,一旦这个品牌有任何的动作和新闻都会产生爆炸式的传播效应,因为有很多人都信任这个品牌,喜欢这个品牌,关注这个品牌,这就是品牌效应!

  中国品牌服装网:福布斯杂志和世界品牌实验室都曾分别发布顶级服装品牌排行榜,超过六成的品牌源于欧洲。而这些顶级服装品牌,都是经过了上百年的积累,上百年的积淀,对于我国服装企业走品牌化发展线路,您认为应该怎样才能突出重围,发展属于中国的顶级服装品牌?

  曾总:首先我们应该学会学习和创新, 我们首先要学会分析欧洲成功品牌的发展模式,成功原因,产品价值,我们要学习他们的文化,创新能力,我们自身应该去善于发现善于创造自己有特色的服务和产品,而不是一味的去跟风抄袭,其实中国的并不缺品牌,中国的品牌也并不缺资金他们之所以现在都没有成功是因为缺少内涵,真正有文化,有特色的品牌还是少!

  中国品牌服装网:企业从弱小向强大的发展过程,就是一个品牌创造规模效应的过程,您认为企业的品牌价值等于企业财富吗?为什么?

  曾总:这个答案是肯定的,一个企业可以凭借品牌的优势不断获取利益,可以利用品牌的市场开拓力形象扩张力,资本内蓄力不断发展,因此我们可以看到品牌的价值。这种价值我们并不能像物质资产那样用实物的形式表述,但它能使企业的无形资产迅速增大,并且可以作为商品在市场上进行交易。就简单的拿可口可乐公司来说,1994年世界品牌排名第一的是美国的可口可乐,其品牌价值为359.5亿美元,相当于其销售额的4倍。到1995年可口可乐的品牌价值上升到390.50亿美元,1996年又上升为434.27亿美元。

  这难道不算企业无价的财富嘛?

  中国品牌服装网:现在面临服装行业的转型期,国内部分服装品牌遭遇发展瓶颈期,您会觉得这是一个发展品牌经济的战略机遇期吗?您公司旗下的尼美尔品牌打算通过怎样的品牌战略来实现更长远的发展?

  曾总:现在国内服装市场收到互联网电子商务的冲击,大部分的品牌开始转型,光“李宁”这个品牌上半年关闭了1000多家门店。但是单一的转型就会成功吗?这个答案可能不一定,但是我们尼美尔面对当前的市场情况,我们开始新的运营模式,O2O模式,我们不会关闭我们的门店,我们还会不断的发展门店,我们通过实体门店的覆盖网络,辐射我们的用户群,通过网络平台,移动平台进行资源整合,用户不管在哪里,都可以通过任何平台获取我们的产品,进行购买和服务。线上线下的无缝对接,让用户不仅可以享受网络购物的乐趣和快捷,还可以享受实体门店网络的优质服务。售后更轻松体验更愉快。

  非常感谢曾总接受中国品牌服装网的专访,相信你们的品牌之梦在团队的共同努力之下定会实现,相信你们的梦想在品牌的发展之下定会大放异彩,祝愿尼美尔品牌更好更快地发展!

  相信品牌的力量专题活动:http://www.china-ef.com/zhuanti/brand/index.aspx

  >>进入尼美尔品牌中心

声明:本文章为会员yilia于2014-07-16分享,此类稿件不代表本网观点。
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